松邦河，一条源于老挝流经越南的河流；一条咆哮于峡谷、穿梭于茫茫原始森林里的河流；一条野性十足、布满暗礁险滩的河流；公元2012年1月16日，这是一个值得纪念的日子。经过中国水电国际公司松邦4项目部建设者为期4个月的奋力拼搏，松邦河首次被拦腰截断，滔滔的河水失去了往日的狰狞与咆哮，俯首帖耳地沿着建设者的意志改道。松邦4水电站工程跨入第一个里程碑目标！标志着主体工程建设的大幕从此拉开！
军情：十万火急
中南半岛东部、东南亚腹地、越南，狭长而弯曲的国土，有人说它象海马，游弋在 3000公里的海岸线上；有人说它象越南少女，舞动着婀娜多姿的身躯；还有人说它象疑问号，令人熟悉又陌生、兴奋又纠结。
松邦4 水电站是越南国家一级水电项目，位于越南与老挝交界的松邦河上，距越南第三大城市——岘港市约96公里，总装机容量15.6万千瓦，年发电量5.90亿度。2010年5月19 日，中国水电国际公司中标松邦4水电站土建工程。包括碾压混凝土大坝、溢洪道、导流明渠、引水隧洞、电站厂房、道路、桥梁以及各类配套附属工程等，合同金额6.8亿元人民币。
由于种种原因，前期项目实施一度滞后，受到业主质疑，截至2011年9月10日，承建的XL01（大坝）标、XL02（厂房）标，计划完成的8个关键项目，包括坝肩开挖、边坡支护、导流涵洞开挖、导流涵洞浇筑、调压井明挖、厂房开挖、1号支洞施工、2号支洞施工、取水口开挖等相继滞后，最多的推迟了8个多月。松邦4水电站是亚洲发展银行贷款的项目，严格按照菲迪克条款实施，如果2011年12月3日完不成厂房开挖、2012年1月16日完不成松邦河截流，项目部将受到每天2万和6万美金的巨额罚款。
难道有着近60年历史，曾今干过三峡，在国家西部大开发、西电东送主战场，乃至国内外建筑市场立下了赫赫战功的中国水电，会败走麦城?会在连越南地图上也难找到其身影的河流上翻船吗？
松邦的危情引起了集团股份公司、集团国际公司的高度重视，立即将松该项目列入集团国际2011年风险紧急状态项目。
谋定：重拳出击
2011年9月1日，集团国际公司总部910会议室，一个重要会议召开，争论异常激烈。参加会议的有股份公司副总经理黄保东，国际公司总经理曾兴亮、副总经理丁拯国、盛玉才、沈国华和水电八局总经理林修建、副总经理黄敏、曹跃生，水电十二局总经理孙阳、党委书记杨永祥，以及集团国际公司三总师和相关部门负责人，两个工程局国际业务的负责人。这些领导和专家，围绕着松邦4水电项目应急管理进行专题研究，透彻分析项目滞后和合同执行面临的风险，支招献策。最后，敲定了十大举措。并成立了由国际公司总经理曾兴亮为组长，国际公司副总经理盛玉明、水电八局副总经理曹跃生、水电十二局副总经理沈益元为副组长的紧急状态工作领导小组。终止集团国际公司原委托实施协议，调整项目组织框架与模式，新成立中国水电集团国际公司松邦4水电站项目部，以水电八局牵头，水电十二局参与的组织机构。任命水电八局国际部副总经理、柬埔寨区域项目经理白延庆为项目经理。以重塑项目班子和项目团队，重拳出击，扭转局面。国际公司、两个母体工程局成立专门工作组，在政策上、资源上、资金上加大支持，推进工程建设和项目管理，化解合同风险，重树中国水电松邦形象。与此同时，通过强化合同商务管理、优化设计，推动项目健康发展，改善项目的预期效益。
6天后，曾兴亮老总带队风尘仆仆赶赴松邦，快速推进松绑项目的变革。
决择：为了尊严
早在半个月前，曾兴亮老总在金边专门约见了白延庆，那天，曾总与白延庆围绕着如何使松邦工程摆脱困境，整整交谈了两个小时。曾总说，集团国际在松邦遇到了困难，希望白延庆能够出马松邦。当时，白延庆心里还十分犹豫。从2007年出任集团国际第一个BOT项目——柬埔寨甘再水电工程的工地经理，他已在柬埔寨打拼了5年。这5年，一家三口各居一方；这5年，他经历了各种磨难，感受了人生的酸甜苦辣，如今甘再水电站已经发电，工程即将完工，本来想功成名就，可以歇口气，与家人团聚，好好休整休整。哪知又来了新的任务，而且还十分棘手。虽然白延庆从不惧怕困难和挑战，但是面对复杂的局面、新的管理模式，面对即将面临的种种矛盾和困难，他深知这付担子的压力和责任，“自己能够担起重任，能够率领团队扭转被动的局面吗？”白延庆当时心里没有底。
2011年9月2日，集团国际公司下达了对白延庆的任命，8日，曾兴亮老总在松邦工地宣布了这个决定。尽管此前白延庆还未完全做好心理准备，尽管他曾经向领导推辞过这一职务，但组织决定后，白延庆立即走马上任，义无反顾地扛起了帅旗，率领新组建的班子和团队应对挑战，因为他知道他们扛的是中国水电国际的旗帜，所维护的是中国水电的尊严。他坚信有集团国际公司，有两个母体公司的支持，有全员的智慧和努力，就没有跨不过的沟坎。
这次项目组织模式的大洗牌，对每一位松邦建设者都是一次严峻的考验。机构要调整、要重新组合，有的人要上，有的人要下；有的人要坚守，有的人要回国。以怎样一种心态，适应变革，加快角色的转变，用行动来支持集团国际公司的决策，支持联营体的工作。更为重要的是，新组建的项目班子、新的团队能否快速的完成集结、磨合，形成强有力的战斗力，快速扭转局面，完成集团国际公司的使命。
松邦工地，每一位员工面前都摆着一张考卷。尽管曾今有过迷茫、摩擦、碰撞，但在以大局为重，为了中国水电的尊严而战的口号下，大家不计个人得失，很快的完成了新的集结，以崭新的面貌和姿态投入到工程建设中去。
集结：排兵布阵
2011年9月初，集团国际公司总经理助理辛宗懿、水电八局副总经理曹跃生坐镇工地，推动项目快速调整。项目经理白延庆和班子成员分头找中层干部及骨干逐一谈话，广泛征求意见，集中全员的智慧为工程破题。
9月10日，项目部召开了松邦4水电站项目班子成员会议，班子进行了分工、确定了机关部门、作业队的设置，宣布了中层干部的任命，明确了岗位职责。搭建起精干高速高效的工作平台。会议从早上一直开到深夜，这是一次分工会，一次排兵布阵会，更是一次战前动员会。
会后，项目部针对前期项目管理中存在的突出问题，从抓制度建设入手，建立健全各种规章制度，夯实基础，苦练内功。同时建立激励机制、考核机制，强化内部管理。按照节点目标，倒排施工计划，建立各种保障措施，以天保周、以周保月、以月保季，确保施工任务的完成。并敢于碰硬，撤换个别执行力不强的中层干部，清退一些不服从管理的分包队伍。同时调兵遣将，从柬埔寨甘再工地抽调30名责任心强、有丰富施工经验的骨干充实团队。
集团国际公司投入7000万元人民币，给予项目强有力的资金支持。水电八局、十二局两总部加强对松邦项目的总部支持。水电八局副总经理曹跃生也先后4次到工地指导工作。
白延庆心里明白，要扭转被动局面，必须树立起必胜的信念，必须有钢铁般的意志，必须有有力的措施作保证；必须通过改革创新推动团队在观念上、管理模式、机制上快速转变，以执行力、管控力建设，提升团队的战斗力。他率领班子从工程展开的前期策划，到项目机构的调整；从计划的调整，到资源的保证，从开挖、浇筑技术方案的审定，到进度、质量、安全、成本控制工作的推进；从加强与业主、监理、以及相关单位的协调与沟通，到化解防范项目履约中已出现的和将要出现的突出矛盾与风险，逐一把脉会诊，逐一破题。
项目班子以崭新的面貌和姿态，冲锋在前，用行动来影响员工，影响中越劳务。
松邦河拉开了 “亮剑”之战的序幕。
道路：充满泥泞
项目机构调整不久，工地上连续发生了三起斗殴事件，还伤了人。个别作业队拒绝执行项目部的工作安排。个别分包队伍因惧怕困难而撩了挑子等等。项目总经理白延庆深刻的认识到，这些表象下潜伏着巨大的矛盾和危机，最更本的原因是对新市场的不适应，必须从根本上解决。这一点项目部常务副总经理李雪江有着同样深刻的认识。
虽然松邦4水电项目离中国不远，但是它完全竞争型的国际项目，不仅在管理模式、标准规范、技术要求等方面与国内项目存在着很大差异，就连与目前中方投资的国际项目也有很大的差异，同时还受到越南的法律、法规、文化、风俗和越南市场条件及汇率等制约。项目执行过程中，与业主、监理的摩擦、碰撞、博弈等等经常发生。李雪江举了这样几个例子：按照松邦项目的特性和菲迪克条款的要求，工程监理必须由西方监理工程师担任，权利很大。每一项工程、每一道工序执行合同和越南规范，一字不差落实，而且一步一检查，没有丝毫的变通，许多东方人的智慧、替代方法、优化方案、好的经验、好的主意被禁锢、压抑。项目部承担了施工图的设计，有责任，但没有权力，应用国内一些成熟的经验和手段，进行变更、优化，解决施工中遇到的难题，在国内是一件十分容易的事，但在松邦，由于中西方文化理念上的差异，沟通调整十分困难。手风钻加工作平台是国内洞室开挖的主流施工方法，其简单、实用，而且能满足成本控制的需要，进度和质量不逊色使用大型洞挖机械。英国监理工程师却鄙视为是他爷爷辈使用的设备和方法，不愿接受，质问为什么不用多臂钻等等。有时一个一两页纸的变更方案报给英国监理后，返回来的是十几页纸的疑问。
松邦4水电站项目采用的是欧洲标准进行监理，环保要求非常高，近乎于苛刻。搭建一座临时房子、临时厕所都要经过监理的同意，才能实施。隧洞开挖每天要用仪器进行6种气体含量的检测，不达标，不允许施工。还有建设中的废渣、污水处理，劳务住房、食堂卫生、员工的劳动保护，都有严格的要求，不按要求做就受到重罚。
越南政府为了保证本国劳务在境内国际项目的使用，严格控制外籍劳务入境，只有越南没有这样的人才，才能允许引进，入境劳务使用许可证必须经过省一级的主席批准。每一名入境劳务需经两国公正、两国领事认证，签证的费用高、时间长，每个入境劳务的签证高达70至80美元，只能使用一个月。
雨季匆匆而来临，道路布满陷阱，必须在在工程建设中、在较短的时间内撬开这一“核桃”。白延庆经理提出要求，随机而变，适应市场，适应工程建设的需要，确保项目全面履约。
雨季：巅峰对决
松邦4水电站工程要按期截流，此前，必须实现一系列的目标：完成右岸消力池和坝肩槽以上开挖及锚杆喷锚工程；完成导流箱涵和护坡混凝土浇筑及固结、帷幕灌浆工程；完成进水口埋件安装和无水调试工程等等。换句话说，就是要在4个月里，要完成60万立方米土石方开挖，1.9万立方米混凝土浇筑。完成这样一个工程量，若是天晴，按照项目部现有的实力，并非难事。但是由于进入了雨季，工程推进变得异常艰难。据施工日志，从2011年9月10日到2012年1月16日松邦河截流，4个月里，仅有7个半天是晴天，其余都是雨天，有时一天下几场暴雨。
雨季带来了洪水、塌方、泥石流，带来了一个又一个难以预料的困难。在副总经理严日红的电脑里记录着这样一组数据：2011年9月19日18时，洪水翻过围堰淹没导流箱涵；9月23日18时，洪水翻过围堰淹没箱涵；10月14日19时，洪水翻过围堰淹没箱涵；11月7日，洪水翻过围堰淹没箱涵；11月8日，洪水翻过围堰淹没箱涵。
刚立好的模板被洪水撕裂，刚扎好的钢筋被激流拧成麻花，刚清好的导流箱涵基础被万余方泥沙淤积，一次次洪水袭击，把建设者辛劳成果化作泡影。有的人动摇了、有的人打起了退堂鼓，以白延庆为首的项目班子没有被困难吓倒，他们似中流砥柱，搏击在风口浪尖，一次次吹响了与洪水抗争的冲锋号，排水、清渣、恢复生产战斗，一次次自我加压，组织攻坚，干得如火如荼。
“把想干事、能干事、干好事”的人放在关键岗位，打造攻坚克难的战斗堡垒。机械队担负着繁重的开挖任务，过去员工 “大锅饭”思想严重，工作效率不高、指挥不灵。白延庆从抓班子建设入手，调兵遣将，为机械队班子加钢淬火，将能打硬仗的又有丰富管理经验和生产实践经验的葛继承调到机械队当队长，从甘再工地把有设备维修、开挖经验的邵志、向利调到机械队当副手，并坐镇机械队推进管理，使机械队面貌焕然一新，不断的刷新开挖记录。
为了加快坝肩开挖进度，保证雨季运输安全，项目部采用洞挖渣对水毁运输公路路面进行置换，左右岸关键路段就置换了2、3次，厚度达一米。与此同时，项目部引进社会资源，组织越南有实力的运输队伍投入出渣，保证高强度的开挖与运输，开挖量由过去的每天200车，飙升到500多车。
由于恶劣的地质条件和绵绵不断地雨季，工地上经常发生塌方。一次，工地山体发生大塌方后，使导流箱涵第9、10号边墙上方30多米高处形成了倒悬体，一块近300立方米的危石，悬挂在导流箱涵上，岩石三面断裂（最宽裂缝达到1公分），随时都有垮下来的危险，严重威胁导流箱涵施工安全。由于塌方造成道路中断，开挖设备无法运到处理危岩的工作面，如果采用人工一层层剥离危岩，不仅将影响整个导流箱涵工程施工的进度，而且要冒着极大的安全风险。时间一天天过去，截流时间一天天临近，怎么办？危岩象压在建设者心中的石头，大家吃不香、睡不好。项目部围绕着处理危岩技术方案连续召开了3次会议，研究排险最佳方案，同时向有危岩处理丰富经验的洞挖专家请教。经过充分的研究筛选，最终确定采用拦腰爆破法，并制定了处理过程中安全防范预案。
2011年12月11日，排险战斗打响了。工地上展开出这样一幅画卷：25吨的吊车升出长长的扒杆吊篮逼向危岩，吊篮里，员工们手持风钻快速打钻。岩上岩下十几位佩戴安全袖章的安全员，紧张的监测着危岩的变化。为了抢进度，建设者把吊篮改造成施工平台，加大人员、设备投入。300个孔，仅用4天就完成。
12月14日中午，随着一声沉闷的炮声，危岩象切豆腐一样被炸塌下来。28日，导流箱涵完成最后一块混凝土浇筑。1月12日，上游围堰顺利破堤分流。1月14日，截流准备工作通过了越南电力公司组织的专家验收。1月16日，松邦4水电站工程顺利截流。
回忆这场战斗，严日红副总经理说，危岩处理是松邦工程最精彩的一炮。
嬗变：华丽转身
如果说雨季攻坚是松邦项目翻身最为精彩的画面话，那么，建设者观念的转变同样精彩。在机构调整的4个月里，每一名干部、职工都经历了一次难忘的抉择。但是，无论是来至集团国际的员工、还是新加入的水电八局的员工，乃至前期在松邦工作的水电十二局的员工，无论是上层，还是下层；无论是留下的，还是离开的；他们均能不计个人得失，以大局为重，服从集团国际的决定。
高争强，项目副经理，他原来是松绑4项目经理，集团国际公司对松邦4水电站项目进行机构调整后，他由正职变成了副职。在接受记者采访时，高争强发表了这样一番感慨：“过去的4个月里，白总象老大哥一样的关心自己、帮助自己，深深的感受到中国水电大家庭的温暖。在松邦，自己最大的收获是，通过与白总在一起共事，学到了在困难面前敢于担当的精神，学到了八局带来的国际业务经营的先进理念和经验、以及年轻干部使用上一些作法。”成长比成功更重要，高争强在华丽的转身中，急起直追。当班子重新分工，让他主管大坝开挖与支护和导流箱涵的施工，他毫不犹豫的担起了责任。
从接受任务第一天起，高争强就一门心思的扑在工作上，钉在前方，拼搏在一线，每天工作十几个小时，中越劳务身上有多少泥，他身上就有多少泥和汗。当箱涵施工一个个困难扑面而来时，他率领突击队攻坚，排除障碍，创新工作方法，使箱涵浇筑由过去的三天一个仓，提高到两天三个仓。2011年12月28日，导流箱涵最后一块混凝土浇筑完，并通过业主的验收。他感觉是最快乐的事。
项目常务副总经理李雪江，在接受记者采访时说：虽然项目前期走了一些弯路，但是集团国际公司对项目机构进行调整后，两个局的员工很快就融入在一起，互相学习互相促进，围绕厂房开挖交面、松邦截流两大目标，心往一处想、劲往一处使，用行动为中国水电争光争脸、为中国人争光争脸。
“成长比成功更重要”， 这一理念荡尽了以往的沉重和阴霾，开启了团队嬗变和涅槃之旅。在松邦，研究合同、学习越南规范，规范工作行为成为每一位建设者的自觉行动。他们主动性创造性的开展工作，用智慧和锲而不舍的追求，感化业主和监理；用业绩和高质量撬开消融中西方文化和理念的隔膜与坚冰，化解新市场对中国承包商的排斥。项目部还加大了与业主、监理、设计沟通与协调。在严格执行合同和越南规范的前提下，积极向业主、监理、设计推销一些优秀的技术和经验，又通过产生的实际效果改变业主、监理对中国承包商的映像。过去英国监理一星期下发近30条方案调整指令，后来逐渐减少到10条、几条，最后到没有。工程质量检查，监理从逐一严格检查，到抽检，再到成为免检项目，如二号支洞开挖、导流箱涵施工、碾压混凝土系统设计、工艺与建设等等。
文化：彰显风采
越南是信奉佛教的国家，每次举行重大的活动之前，都要举行仪式，请和尚念经祈祷。松邦工程截流的前一天，业主专门从岘港把和尚请到工地，说是为了求得神灵的保佑，工地才会平安，不会遇到波折。其实哪有什么神仙，松邦工程在极其恶劣的施工环境下快速推进，没有发生人身伤亡事故，工程质量满足业主和监理的要求，靠的是项目部领导的高度重视，靠的是制度和文化的建设，靠的是先进管理方法和经验的植入，靠的是严格的项目管控。
尽管工程环境复杂、施工压力大、工作千头万绪，项目部始终高扬着中国水电“自强不息，勇于超越”企业精神的旗帜，工程建设和品牌建设、文化建设同步推动。
走进松邦工地，无论是在后方营地、前方施工现场，还是公路两旁，竖立悬挂着展示中国水电企业精神、愿景和质量、安全、品牌建设的中越两国文字的标牌标语。联营体还把国内外一些成功的管理经验复制、嫁接到松邦工程建设中去，并根据松邦工程的特点，进行管理上、机制上的创新。成立了HSE（环境、健康、安全）部门，编印了《境外员工安全手册》、制定了《关于处置境外突发事件应急预案的通知》等十一个安全管理文件。各种教育活动、管理工作快速推进，强化了现场管理，加强了营地建设。
松邦是一个大舞台。面对极度困难的条件、极其复杂施工的环境，漫长的雨季施工，有的人生了病，却依然坚守在一线；有的人负了伤，却坚持轻伤不下火线；有的人母亲病故，却把悲痛埋藏在心底，继续忘我的工作。大家自愿放弃星期天、没有节假日休息，每天日出而出，日落而归，紧张工作。由于长时间的雨季施工，建设者雨衣、套鞋成了他们常见的装扮，但谁也没有半句怨言。在拼搏中，砂石系统在泥水中崛起，拌合楼在泥水中崛起，整个松邦工程在泥水中崛起。
松邦是所大学校。建设者把松邦工程建设看作是一次境外赶考的机会，无论是项目部班子成员，还是普通员工；他们取长补短、相互学习、相互尊重、相互支持。把一人的智慧变成多人的智慧，把一局的经验，演绎成两局的经验，他们不断地学习、不断地探索、不断地总结，不断地交流，经过培养、磨砺，一批又红又专的青年才俊脱颖而出。
朱小林，今年28岁，调度室主任，松邦工地最年轻的中层干部之一。这位2007年才毕业的大学生，把调度室的工作管理得井井有条，工作兢兢业业，十分踏实。在谈到他的进步时，他说，是松邦工地锻炼了我，是项目部的领导培育了我。的确，在松邦记者从许多中层干部口中，听到过许许多白总和其他班子成员，教育员工如何及时发现和处理工作中遇到的各种矛盾，如何成长、如何进步，如何做得更优秀的小故事。在松邦，每一位建设者都在进步，哪怕是劳务，哪怕是一名普通的炊事员。
松邦是和谐温馨的大家庭。项目部调整后，项目班子更加关心员工的境外生活。为了排除员工的后顾之忧，使建设者有充沛的体力、精力投入到工程建设中去，在资金十分紧张的情况下，不断改善员工的居住和生活条件。白延庆总经理亲自设计布置员工宿舍，员工宿舍户户有卫生间、电视、电热水器。项目部还不断的改善员工的生活，关心员工的思想、工作和生活，帮助员工解决遇到的困难，在松邦，无论是来至湖南的水电八局员工、还是来至浙江的水电十二局员工，乃至分包队伍员工都有一种家的感觉。
结束语
松邦4水电工程按期实现了第一个里程碑目标，像一朵的芙蓉盛开松邦河上、成为中国水电在越南市场一道亮丽的风景。
在越南岘港的海滩上流传着这样一个故事，有一位越南少女，新婚后多年不孕，有一天她来到海边，发现沙滩上有一串脚印，好奇的把一只脚放在脚印里，不久这位少女就怀孕了，生了一对聪明的男孩。故事是美丽、而又耐人寻味的。中国水电跨越南中国海，进军越南市场，尽管松邦工程今后还将面临着众多的困难和挑战，尽管前进的道路上布满了荆棘，尽管松邦工程、越南市场还面临许多难解的密码，但是，松邦4水电站第一个里程目标的实现，已经昭示惊涛骇浪并不可怕，彼岸并不遥远。我们相信中国水电国际人一定会夺得松邦工程的全面胜利！
中国水电这支钢铁之旅将会在开疆拓土中，为中华民族赢得更多的骄傲与尊严！
