2012年2月18日，中国水电工程顾问集团公司2012年工作会议在北京召开。会议深入贯彻落实中国电力建设集团2012年工作会议精神，全面总结了水电顾问集团2011年工作，提出了2012年度总体思路、主要目标和重点要求，并对2012年重点工作作了安排部署。集团公司党政领导王斌、王首丽、周建平、曹春江、黄河、杨建高出席了会议，集团公司高级顾问、专家委员会负责人、总部各职能部门负责人、副总工程师、各专业处主要负责人、各子公司党政主要负责人、分管经营、财务、投资、安全生产的领导、纪委书记、总会计师、总工程师和有关部门负责人参加了会议。水电顾问集团是中国水力发电工程学会挂靠单位，学会常务副理事长兼代秘书长李菊根，常务副秘书长吴义航，副秘书长李新、张博庭出席了会议。
中国电力建设集团党委常委、水电顾问集团总经理、党委副书记王斌作了题为《保增长 促转型 强管理 控风险 全力推进水电顾问集团平稳较快发展》的工作报告。王斌同志首先传达了中国电力建设集团2012年工作会议范集湘董事长、晏志勇书记的重要讲话和马宗林总经理工作报告的主要精神，从经营业绩、市场开发、行业管理、生产任务、投资发展、国际发展、科技创新、集团管理、安全生产、企业党建十个方面总结了水电顾问集团2012年主要工作，深入阐述了“保增长、促转型、强管理、控风险”的总体要求。在工作部署中，王斌同志首先强调了“强化电建意识、落实电建战略、完成责任目标”的首要任务，并进一步部署了今年重点要做好的九个方面重点工作。
中国电力建设集团副总经理、水电顾问集团党委书记、副总经理王首丽同志作了题为《夯基础 上水平 强管控 为水电顾问平稳较快发展提供财务保障》的财务工作报告。王首丽同志首先回顾了2011年财务工作，对集团去年财务决算主要指标进行了深入分析，指出水电顾问集团去年全面完成国资委2011年业绩考核目标。王首丽同志进一步对2012年财务预算进行了总体安排，提出了提高对中国电建集团的贡献能力、提高融资能力和风险管控能力的“三项能力建设”工作思路，部署了财务控制体系、全面预算管理、财务信息化、财务绩效评价等方面的重点工作。
会议对王斌同志所作工作报告和王首丽同志所作财务报告进行了认真讨论，会议还宣布了2011年子公司三项责任制考核结果。王斌总经理、王首丽书记代表集团公司，分别与子公司北京院、华东院、西北院、中南院、成都院、贵阳院、昆明院、投资公司、国际公司、美姑河公司签订了2012年度经营业绩、安全生产、党风廉政建设责任书。
