在党的二十届四中全会胜利召开的重要时刻，恰逢“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇布局的关键节点，机电公司深入贯彻落实 “坚定不移推动国有企业做强做优做大”的部署要求，为巩固规划实施成果、决胜年度目标任务，公司团委正式启动“攻坚保产值，担当促发展”青年突击队建功竞赛活动，组织广大青年在生产经营主战场亮身份、挑重担、显作为，以青春之力筑牢企业高质量发展根基。

强履约，保产值

工程履约是企业生存发展的生命线。岳阳分公司、西昌公司、平陆金结 1 标等重点项目迅速响应号召，组建“优质履约”青年突击队，由经验丰富的项目生产副经理、工程管理办主任兼任队长，形成“骨干领航、青年聚力”的攻坚格局。这些平均年龄不足 30 岁的青年队伍，将攻坚目标精准锚定“节点管控、结算回款、变更创效”三大核心。一是锚定关键施工节点，保证工程进度有序推进；二是规范计量支付行为，确保应收尽收、应结尽结、颗粒归仓；三是加强过程管控，充分收集变更索赔依据，构建起“过程留痕、证据闭环”的管理体系，避免因缺少过程材料，导致变更索赔力度不佳，减少企业收入。

抢市场，促发展

把握新能源发展机遇是企业战略转型的关键抓手。新能源事业部团支部抽调骨干营销力量组建“市场开拓”青年突击队，由电建集团 “优秀共青团员”、市场营销办主任沈博宇担任突击队长。这支青年队伍以公司“三优”营销战略为指引，紧扣光伏、风电及新型能源业务作为主攻方向，明确 “拓新域、抢订单、促发展”的阶段性目标。为突破市场壁垒，突击队积极落实 “星级跟踪” 机制，对重点项目实行 “一项一策” 精准对接，力争实现“攻坚期内斩获标杆订单”的既定目标。

提管理，降成本

成本管控是提升企业核心竞争力的重要途径。广东梅蓄二期项目团支部积极响应局团委“节约创效”主题实践活动与上级党委“党建引领平均每个项目节省100万”的号召，组建“节约创效”青年突击队，由项目副经理张剑领衔攻关。突击队秉持“省下的就是赚来的”理念，从管理优化与技术创新双向发力，打造全流程降本创效体系。

在内部管理中，队员们牵头建立“物料消耗台账”，通过分析混凝土、钢材等主材使用数据，优化配料方案；创新运用《抽蓄机组带转轮预装导水机构施工工法》《抽蓄电站浇筑母线安装工法》等先进工艺，减少材料转运及资源投入。“我们要以‘绣花功夫’做好成本管控，在工程收官之际交出亮眼答卷。”队长张剑的话语道出了青年们的担当。

“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”当前，面对年度指标的严峻挑战，机电公司青年突击队的战旗已在各条战线猎猎飘扬。这些身着反光马甲、头戴红色安全帽的青年身影，正以“生力军”的姿态与“突击队”的担当，将共青团的组织优势转化为攻坚实干的具体行动。下一步，公司团委将持续深化竞赛活动，健全激励保障机制，引导广大青年在履约攻坚、市场开拓、节约创效中再立新功，以实际行动确保年度目标圆满完成，为企业高质量发展注入源源不断的青春动能。